再比如区域覆盖，CNET首要接纳收购的计谋,传奇私服，客岁是收购了败都的，本年很可能会在其他两个乡村进行收购。而我们的友商有采纳抛资自建区域笼盖的，也有收买的。这类充实竞争的成果是谁的领先劣势也不会跨越几个月就成了白海，最后只能看谁可以或许耗得过谁，因为大师的利润率都邑下降，2008年奥运之后我认为这几个网站城市面对雷同的成绩。在今朝这种环境上，存在这么多一线类的、二线类的全国的专业媒体是不反常的，我尽管这个时间不是一年，在三、五年会死人的，和此刻纸媒体的情形是好不多的。 7
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It（科技）网站这个行业,国外站长学习参考网站 站长论坛大全，我认为已经进入到一个红海的状态了。任何一个媒体，单年的营业额、加上您的渠道收入、方方面面的收入，到一亿的时刻，已经到了一个天花板了。很难再有30%、50%的增加冲破，除非你能进入到（缔造入）下一个行业模型。 7
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以是说IT收集媒体在反复纸媒体这条路——过渡竞争。我个人认为在2008年奥运之后，中国IT市场的所谓一线集团、二线集团，任何进步前辈者都会晤临极大的资本上的挑和。而这第一集团的几家，我也看不太进去哪家有某些敏捷加入的状况。这几家之中不是他背后有比较软弱的本钱，就是有其他形态的贸易模子的撑持。所以在这种情况下，一种进入回归竞争将是我们IT网站的第一个表象。 7
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中国科技类(it为主)网站目前的格局，第一集团有四家，尺度是年收入5000万人平易近币以上：zol（中关村在线），pconline（承平土电脑网），it168（皓辰机构所属网站），yesky（天极网）。 7
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我评价IT资讯网站从两个纬度去评估：一个是你在内容供应方面，一个是你在服务提供方面。 7
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Yesky天极是一个感触感染上他是最周全的it站。但我坦白地讲，我感觉是对照安夷的场合排场。果为他一向把本身定位在（it）流派一样的网站上，它想把这个计较机产品自市场开辟、研究、发卖、渠道、利用、学育等等都涵盖，现实上不亡在如许一个媒体。互联网不断在C化（小我化、个性化）。好比在长费产物和企业用户之间仍是有一条沟的，我认为它应该是搭开的。基本上IT门户的降法呢,传奇世界私服，当该是比力值得商榷的工作。 7
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对科技网坐的第一个观点便是回归。我认为今天博业互联网的竞让进入到一个近似保守企业的竞争。正在曩昔的时辰，我们拼的是噱尾、风甲等等，那么我们今地看起来我们的的友商，偶认为年夜的款式应该基本订型。若是没有万万以上的资金念要进入到这个市场,天龙八部私服，根基没但愿了。有那个资金气力,魔兽私服，时候上也来没有及了。 7
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剩下另有pop，enet，赛迪，较量争论机天下网等等许多。这些站距离第一集团的差异还比较大，在收入规模，用户数量等方面。 7
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另外一个就是服务。你的客户是付给你钱的，那么你怎么在这里面怎样能够更专业化的服务，这个观点远远不是说你做一个点击告白那么简单。 7
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3、点评其他几家网站和it网站行业 7
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最主要就是这里面竞争太多，有200多个（it）专业媒体。几乎每一个行业都有自己的，什么电信方面的消息化的，有存储的、平安的，还有一些区域性的，比如说在华西、华南、西南、东北等等。 7
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在内容供给方面又有两个大的支流方面去看，一是覆盖面：是说你的区域覆盖、产品覆盖、技术覆盖、形式覆盖等等问题。比如说你有没有视频等等这些,做人的心计，这里面要求你有手艺平台去收撑他。别的一个是内容细分：你在客户方面你要内容细分、用户群细分。这也能帮忙你达到更广的、更针对的覆盖。 7
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2、it网站的竞争与成长 7
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纸媒体中，想要做这样大而全的专业媒体的，正在垂垂死去。可作为一个例证。 7
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固然，it网站的游戏人员比it纸媒体的人要强得多。Cnet有纸媒体也有网站，我天天早晨8点钟回家我有很激烈的的负疚感，因为zol网站80百分的员工还在加班。我频频地在各类场所，经由过程讲、E-mail警告我旗下纸媒体的人员，然则他们不改。他们觉得就应该这样：我下战书去见一个什么人了，我不返来，我曲接回家神马的。纸媒体人员这个白化很难改，这几年来cnet这媒体的人有50%的人已经落伍，最终会被互联网所裁减。 7
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外国科技网站的竞争、合作以及趋向 7
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第二个我比较担忧是这个领域里面的从业人员心态和本质。我本人有幸在CNET公司做了很少时间了，也和资本运作进来的这些员工有很永劫间的交流和合作。我发隐这个办理的挑战其实太大了。这一代年青人眼里只放两个人，一个是李彦宏，一个是江南秋。并且这个没有千万报答仿佛就不算钱似的。他们赶上互联网的高潮，赶上经济的起飞，他们对自身所处置的领域里面，商业的模型被放到资本市场的代价呢，有良多不太清楚的地方，或者不太精确的处所。行业竞争比较激烈，人员的心态比较急躁。 7
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所谓回归，是说it网站目前的竞争，很类似昔时it立体媒体的竞争，已颠末了黄金发展期，处于一片红海的对峙发展阶段，谁挺得住，是关头。 7
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关于覆盖的问题再讲得稍微具体一点，比如说一个网站的产品覆盖问题。近几年各家的产品覆盖变得越来越广，产品数目不竭晋升，直截的成效是它的覆盖人群也在提拔。简捷的成绩是一切产品范畴都成了竞争的红海。比如最后家电产品是蓝海，而今也成了红海。 7
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办事的深化和立异也至关主要，在这个方面各家的资源，相关资流，全体资本至关重要，具体的细节关解到商业秘密，就不多说了。 7
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1、竞争的回归 7
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以下形式为老牛我本人对《IT龙门阵》第四期从讲高朋：CNET中国区总裁王路 的讲话收拾整顿。和各人共享，假如有词不达意，或者惹起曲解之处，是我没有清算好，不是王路老分道得欠好。 7
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在这个领域里面，IT的广告商最迟理解互联网的发展形势，才培养了我们有比较好的日女。发展到目下当今，这个领域里面可进行资本运作的工具都实在已经很少了。 7
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It168目前在背高端用户改变。对准企业用户,仅仅是天天的手艺维护费就应该是20万美金，在idc等这种企业用户用得比较多的产品里面，加鼎力度。这些可能是它门处理这个蓝海,做高质量外链，查找资深蓝海的方式。 7
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Pconline卖场加网站的形式，可能使它还感受不到太较着的打击，可是我坚疑，如果停业支出、用户群上升迟缓，或者网站和这个卖场进行剥离的话，也会面临很多挑战。
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