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路明玉：沙蔚线上创新业 [复制链接]

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五一天下

荣誉会员

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2010-12-29

　□ 张建国

　　路明玉在沙蔚铁路运营指挥部指挥长、党委副书记的位子上一干就是4年。4年中他就像一台加足马力的火车头，带领着工友们没日没夜地奔波在140多公里的铁路运营线上，多拉快跑，事故为零，为企业创效益，为职工谋福利。多次被评为“铁运功臣”、优秀共产党员，最近又被评为集团公司廉洁自律优秀干部。

　　只要职工有活干，

　　官大官小无所谓

　　铁运工程公司的前身是铁运处，是一个有五十多年光荣历史的国有企业。在计划经济年代一直担任国家铁路新线的临时运营任务。市场经济使铁运处变成了现在的铁运公司，指令性的任务没有了，干活靠承揽，花钱自己挣。河北省沙蔚铁路的运营任务就是靠竞标拿到的第一个任务。为了迈好进入市场的第一步，铁运公司党委确定派懂业务、能吃苦、责任心强的副总经理路明玉担任指挥长。沙蔚铁路是一条地方运输铁路，设计标准低，线路坡度大，安全系数小；沿线经过17个乡镇、64个村庄、146个平交道口，安全隐患多；线路大部分在山区，沿线车站生活条件差，工作环境苦。虽然还挂着公司副总经理的职务，但实际的工作权限只不过是一个科段级。这些，路明玉都十分清楚。当主管领导征求他的意见时，他的态度很明确：“只要职工有活干、有工资发，我个人工作条件好坏、官大官小都无所谓。”

　　只要运输保安全，

　　再苦再累也值得

　　尽管路明玉对铁路运输管理有一定的经验，但那毕竟是计划经济时的国铁运营，要适应现在劳务输出的管理模式和地方铁路山高坡陡、单独运输的实际情况，还得从头学起。时年45岁的他一到沙蔚铁路就变成了一名小学生，买来大量运输专业书籍，一头扎进了书本里，从中吸取最新版本的铁路运输知识。下站段与职工研究讨论，多方征求意见，探讨疑难问题；跟车添乘，亲自把握长大坡道的机车运行规律。他把三分之二的时间都用在跑现场上。在141公里的铁路线上，他用“心”去学习，用“脚”去丈量，用“眼”去把握。通过艰苦努力，一套沙蔚铁路安全运营的实施方案成竹在胸。为保证方案的落实，他主持制定了《各类人员业务考核办法》、《安全检查考核办法》、《安全生产奖罚办法》、《思想政治教育考核办法》、《行政管理办法》、《干部跟车添乘制度》、《查岗查哨巡查制度》等一系列规章制度，有效规范了干部职工的工作行为，使管理、车站、机车等各个环节环环紧扣，运转协调。坚持开展岗位练兵、职工技术比武活动，针对工作需要举办短期专业培训班，为公司培养出了20多名机车司机，60多名学习司机，以及一大批车务、列检技术骨干。2007年元月公司中标包神线布尔台、韩家村运营任务，急需技术人才，在沙蔚线技术人员也十分紧张的情况下，他从大局出发，忍痛割爱输送了54名技术骨干。路明玉把整个心思都用在这条铁路运输线上，不停地思索、总结、创新，在他的带领下成功攻克了20％。的长大坡道的运输难关，确保了安全无事故，连年超额完成运输生产任务，赢得了全国地铁协会和河北省地铁局以及河北沙蔚铁路公司的高度评价。对荣誉他并不多在意，最在意的是安全。他常说，只要能保证运输安全，就是累死也值得。

　　只要职工能满意，

　　自己吃亏也高兴

　　路明玉认为，能不能给员工真诚的关心帮助，确保他们夏天纳凉、冬天取暖，一年四季吃得好睡得香有工资拿，是工作成败的关键所在。沙蔚线是整体劳务输出管理模式，没有任何原始资金积累，经济收入来源于低廉的劳务费，经费完全是自给自足，各项费用开支十分紧张。他想方设法，充分挖掘合同以外的边际效益，向安全要效益、向运量要效益，积极争取各方资金，不仅逐年为职工平均增长13%的工资，而且帮助50余名职工安排了家属上岗，解决了职工两地分居的问题。沿线各站点配备了电冰箱、洗衣机、闭路电视、热水器和自行车，有条件的站点双职工都住进宿舍楼，职工的工作和生活条件得到较大改善。2006年冬天，为确保小站职工冬季取暖，指挥部购买了41吨烤火煤。由于怀来南站男职工少，卸煤不方便，他亲自带领指挥部员工帮助小站卸煤。在春节到来之前，他想到沙蔚铁路条件最艰苦的大堡车站和白乐车站被厚厚的大雪覆盖着，车站工作人员正在这滴水成冰的天气里为抢运电煤而忙碌着，踩着积雪和指挥部的同志一起买了一大堆吃的用的东西，亲手送到员工手中。到沙蔚铁路4年，尽管沙蔚线离家只有200多公里，2个多小时的路程，但除公司开会和回机关办事外，他很少回家与亲人团聚，几个春节都是在现场和职工一起度过的。

　　身为指挥长，路明玉有权不乱用，对自己要求严格。涉及到指挥部的人事安排、重大开支、奖金分配等重大事项，他坚持按规定办、按程序办，该开办公会的开办公会、该开党委会的开党委会，并征求工会意见，从不个人说了算。购买物资设备采购必须两人以上，货比三家，他从不指定购买商。身为指挥长，路明玉也发生职务消费，但他都是让工作人员办理，让书记签字报销。除了领取自己应得的工资薪金外，从不向指挥部报销个人费用。他常讲，自己坐得正，说得清，职工满意，心里踏实。

来自：http://paper.crcn.com.cn/html/2008-11/06/content_3433.htm