强调执行力，不能奴化员工山城水区-张家口-张家口论坛-张家口第一生活消费门户网

只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2012-02-24

— 本帖被甜甜的微笑从交友征婚移动到本区(2012-04-22) —

就在我酝酿《征途》“注目”话题“执行力”的时候，正好读了这样一条新闻：
今年元月13日，深圳龙岗的金林实业有限公司举办年会，年会上有个抽奖活动，员工吴保志幸运的抽到了一等奖，是一台平板电脑。但公司规定，中奖者必须和每位领导喝一杯啤酒才能兑奖。算下来一共要喝20多杯，因为吴保志不胜酒力，只喝了9杯而不得不放弃。中奖但无法兑奖。这让中奖员工吴保志难以接受，最后令人惊讶的是，在维护自身权益过程中，吴保志又被公司开除。
无独有偶。前不久，河南省周口市某企业委托一家专业机构，搞了一项提高员工执行力的培训。据报道，现场气氛是相当热烈，200多名员工们又是蹦迪，又是呐喊，又是流泪的，像被人洗脑了一样。就在这种近乎疯狂的气氛中，培训从10个团队中评选出了一个“执行力强”的冠军团队，其余9个“执行力差”的团队队长们竟然心甘情愿地接受了一个令人难堪的“惩罚”措施。惩罚即“男队长当众剃光头，女队长当众做100个俯卧撑。”
员工吴保志之的被开除，队长们的被剃头或做俯卧撑，与其说酒量小或水平低，倒不如说他们触动了职场上最敏感的潜规则――没有执行力。领导下的命令、定的规则，你为什么不执行？甚至还要维权，“违抗” 命令不受惩罚才怪。
　　现在，几乎每一个企业都在煞有介事地强调执行力，大张旗鼓的搞执行力培训，轰轰烈烈的创建“执行力文化”，本人认为很有必要。因为没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。但也不得不承认，执行力也有被庸俗化的倾向，最突出的就是转移管理者责任、“奴化”员工。
曾经位列励志类畅销书的《没有任何借口》、《把信送给加西亚》等书中的观点，被一些职场人士大加推崇。老板们似乎找到了提升员工执行力的经典教材，出手十分慷慨，不但人手一册，且大力进行拓展培训。但很多员工看完后却不以为然，他们认为这几本书是奴化教育的典型教材，是给员工洗脑的工具，目的是培养“我主英明”的愚忠良民。有员工质疑，崇尚个性自由的西方人，怎么会编出这么一本训练员工的册子。
执行力之所以大行其道，是因为这一命题契合了管理者的心思。执行力的主旨要求员工要为企业死心塌地的工作，凡是管理者交办的工作，都要不折不扣地完成，“没有任何借口”，不管领导的决策是否科学、合理，哪怕是错误的，也要完成，至于结果是对是错，不要去管。就如封建王朝的统治者惯用某派学说强化自己的统治地位一样，“罢黜百家，独尊儒术”、 “普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣。”就是这种人治文化的极端表现。
提高员工执行力很有必要，而“没有任何借口”的庸俗提法，则让人想起影视剧中非常流行的一句台词“不惜任何代价”。不惜任何代价，就是为了完成某项任务而不顾战略意图，不顾协作机制、不顾组织目标，一句话，就是不计代价。比如：为了救一个人，哪怕牺牲一个师的官兵的生命或舍弃一座城市，都在所不惜。如此看来，“不惜任何代价”的执行力是多么荒谬。
至于逼迫员工喝酒、强迫员工剃头的行为，分明就是对“执行力”的亵渎和嘲弄。强调“没有借口、事事都要执行”的领导，不过是利用自己的权力和强势地位来贩卖无聊、伤害人格。可怜的是，为了养家糊口，多少打工者不得不屈从于一些愚蠢的 “管理文化”。因为在当下就业难的形势下，在劳资双方的关系中，劳动者还明显处于劣势。可气的是，某些打着执行力大旗的所谓专家，所谓出版社，所谓培训机构，跟着推波助澜、从中挖掘“意义”，还煞有介事地要拿去推广，又怎一个“肉麻”了得。
执行力通俗的说，就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中战略意图、制度建设、运营流程、机制保障、团队建设、考核激励是执行力的核心因素，缺一不可。执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求领导与员工、上级与下级，齐心合力，由上而下，实现无缝管理，有效衔接，循环推进。这里人又是执行力优劣的决定性因素。因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化。
因此，从这个意义上说，执行力是个好东西，其水平决定着一个企业是否具有竞争力、战斗力和创造力。但强调执行力，不能以牺牲员工尊严为代价。其实企业竞争归根到底还是人才的竞争。如果一个企业连起码的尊重人才、善待员工、遵纪守法都做不到，它还怎么创造财富、发展壮大呢？