张家口卷烟厂有限责任公司发展纪实 [复制链接]

七十载风雨历程 看今朝至诚超越

引 言
　 在塞北山城张家口的大地上，一座现代化的厂房矗立在钻石路上，它就是张家口卷烟厂有限责任公司（以下简称张烟）。每当夜幕降临、灯火通明，我们鸟瞰山城夜色之时，张烟新建的联合生产工房便成为整座城市一道亮丽的风景线。

    1939年，张烟始建，70年的风云变幻，70年的历经沧桑，漫漫岁月里，张烟以坚强的意志与执着的胆魄走过来。
    近年来，在市场经济大潮中，在中国烟草业改革风起云涌之中，张烟坚持以科学发展为统揽，以改革创新为动力，坚定不移地走科学发展的兴企之路、强企之路，在“至诚超越”的企业精神引领下，全力推进管理创新、科技创新和文化创新，围绕强化基础管理做文章，大力实施技改工程，扎实推进企业文化建设，无可置疑地实现了张烟历史上发展形势最好、发展速度最快、发展质量最高的神奇崛起。
    历史不会忘记，张烟曾饱受日本侵略者掠夺欺凌、历经战火纷飞离乱，也曾艰难度过社会主义建设时期，沐浴着改革开放春风走来，一个历久弥新的老企业，有过彷徨，有过失意，但更多的是辉煌和自豪。它从北方一个名不见经传的小厂发展成为河北省知名利税大户、中国500家最大工业企业、全国烟草行业重点卷烟工业企业和张家口市大型重点骨干企业。产销规模迅猛增长，利税水平不断突破，利润实现飞跃，技术装备水平不断提升。
    数字忠实地记录着这神奇的一切，2008年张烟的卷烟产量、利税、利润均达到建厂70年来的最高水平。其中，生产卷烟77.5万箱，比产量扩张最高峰的1990年还增长2.1万箱；实现利税27亿元，其一年的利税超过了1949年至1989年40年间的利税总和；实现利润5.5亿元，为张烟从1949年到2005年56年间的利润总和。1949年至2008年，张烟累计为国家创造利税201亿元，有力地支援了地方经济发展和国家经济建设。
    70年的历练，成就了张烟今天的辉煌。我们探寻张烟如此骄人业绩背后的原因发现，很重要的一个方面就是他们始终站在行业前沿，始终把推动企业科学发展建立在可靠的市场基础上和扎实的工作基础上，努力提升企业核心竞争力，不断练就搏击市场的拿手拳脚，娴熟地应用“智慧＋勤奋”的法则，时刻准备着，创新着。

                                                              ——题记

个人观感：利润还真不小，带动各区县烟叶种植业的发展。

张烟之管理

                         以管理创新求发展，打造张烟特色管理品牌

    管理的实质从某种程度上讲就是创新，只有创新的管理才能推动企业取得新的进步和全面发展。
    张烟曾以严格管理著称，也得到业界认同。进入21世纪以来，张烟领导层深刻认识到，要紧跟烟草行业日新月异的发展形势，实现企业新的战略目标，只有将先进的管理理念和管理实践结合起来，不断推进管理创新，以创新的思维和方式提升企业管理水平，才能促进企业向管理要效率、要效益。在近年来的发展中，张烟以精细管理求发展，勇于迎难而进、创新求变，实施了一系列重大改革创新举措，取得了令人瞩目的管理创新成果。

                             加强质量管理，提高企业竞争力

    质量是不败之剑，张烟上下，每个人，每个细节，都高悬质量之剑， “支支一流、条条名优”就是他们的追求。为此，张烟推进工艺质量精益化管理创新，以质量体系建设为契机，扎实推进工艺质量的规范化运作，提出了高于国家标准的质量内控标准。大力推行质量指标控制向过程参数控制的转变，人工经验控制向人机综合精确控制的转变，结果控制向过程控制与结果控制并重的转变，建立起全员、全过程、全方位的工艺质量管理体系。以产品质量的持续改进为首要任务，严格执行工艺技术标准和技术要求，强化设备点检和车间机台过程自检，加强对特殊工序和关键时段的质量监控，过程控制能力显著增强。积极构建 “以在线质量检测为手段、以强调过程控制和预防为原则”的质量监督和标准化管理系统，确保产品质量完全处于严格的受控状态，增强产品质量保障能力，提升产品质量和均质化加工水平。现场配置了50余台套外观质量检测器、多功能测试仪等在线检测设备，加大在线检测、过程控制和监测力度，提高了工艺质量管理水平。他们还通过实施工艺质量管理信息化建设，开发了工艺质量数据统计系统，以加强工艺执行过程分析为手段，逐步实现定性分析向定量分析的转变，努力达到产品质量的精益求精。

                           推行全面预算管理，提高企业控制力

    2005年以来，张烟以成本控制为基础，不断加强和完善全面预算管理，形成了全业务、全流程、全员参与的全面预算管理体系。他们立足成本费用目标，分级实施预算控制，建立实施预算激励引导模型，细化可控费用，推行节点控制和超、节适度的双向控制模式，加大预算事前、事中控制力度，实现了预算的柔性控制和刚性考核。2005年，在企业产量增长6万箱的情况下，制造费用却比上年降低了2029万元，管理费用比上年降低了951万元；2006年，在产量又增加2万箱的情况下，制造费用较2005年实际减少224万元，管理费用较年初预算节省了1226万元。2007年，通过从成本预测、计划、控制、核算、考核和分析等六个环节入手，全年可比成本节约6000多万元。2008年，他们进一步加大预算执行分析力度，全年成本费用率同比下降6.66个百分点；成本费用利润率同比提高了12.7个百分点。通过开展清洁生产工作，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，建立了能耗管理网络，认真落实三级能源消耗指标，强化工作指导和指标考核，大力开展能源审计，节能减排降耗工作全面推进。今年上半年，公司万元产值能耗为44.4千克，同比下降8.26%；万支卷烟能耗为5.27千克，同比下降3.66%。

                          优化现场管理，提高企业素质力

    现场管理是优化企业生产组织、提升管理水平和员工素质的综合体现，也是提高生产效率和产品质量的重要保证。只有不断优化现场管理，才能实现企业管理的整体优化。2005年5月，张烟以精细化管理为总体指导，在企业现场管理中正式导入以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为内容的5S管理模式，提出了实施5S管理三个阶段和八大步骤，制定了严格的考核和监督机制，克服一切困难和阻力，确保5S管理各项目标落实到位。2006年，张烟在向生产管理型职能转变的过程中，按照河北中烟工业公司的要求，在5S管理的基础上，卓有成效地推进6S（含安全）管理，使企业环境面貌、员工素质和工作效率得到极大改变和提升。随着现场管理工作的深入落实，员工的思想发生了变化，高素质成为员工的一种习惯。

                  建设“精细六合”管理体系，提高企业制造力、执行力与和谐力

    2008年以来，国家烟草专卖局提出了全面建设 “严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的中心任务，围绕河北省烟草工业系统开展的以 “夯实基础、严格管理、创新提高”为主题的 “创新管理年”活动，张烟着力实施精细化管理，通过系统整合内部资源，深入推进企业管理创新，提出了具有张烟特色的“精细六合”管理理念和体系。今年在充分结合生产管理实际、有效推动工作的实践中，进一步确定了 “精细六合”体系建设的具体内容和工作目标，即以“生产组织精准化、工艺质量精益化、成本管理精算化、现场管理精细化、员工队伍专业化、安全环保基础化”为核心。他们本着严格管理和精细管理相结合的基本思路，以打造全国一流的卷烟工业企业、实现卷烟上水平为目标，以 “精细六合”管理体系建设为主线，积极构建指标控制体系，实现管理有依据、控制有目标、操作有标准。通过加强基层建设，强化基础管理，完善保障体系，突出抓好对标和贯标工作，不断优化生产组织模式，持续提升产品质量，努力降低成本费用，高度重视安全稳定，切实加强员工队伍建设，全面开展优秀卷烟工厂创建活动，在生产组织、工艺质量、成本管理和现场管理等方面取得了显著成效，共形成创新管理成果40项，进一步夯实了管理基础，完善了管理体系，提升了管理水平，也让张烟科学管理收到了 “外化于形、内化于心、固化于制、行成于效”的突出实效，实现了企业管理工作从形式到内涵、从量变到质变的新飞跃，并成为张烟人全力打造的管理品牌。


个人观感：在物流系统的管理上可以更上一层楼。这样可以进一步扩大企业的利润，为企业的强劲发展打下坚实基础。

张烟之核心

                      以科技创新促发展，全面提升企业核心竞争力

    企业的生命力在于创新。不断推进技术创新和技术进步，全面提高科技创新能力，是决胜市场经济的关键。
    面对烟草行业改革发展的新形势、新任务和新要求，企业要实现更大规模更高层次的跨越式发展，就必须大力实施科技创新。回望张烟发展，无时无刻不在创新中探索，在科技中进步。

                         加大资金投入提高企业科技创新能力

    近年来，张烟紧跟烟草技术进步主流趋势，着力实现基础设施、环境面貌和技术装备水平的全面提升。为不断加快科技创新步伐，提高生产的自动化、现代化水平，张烟坚持“科学技术是第一生产力”，紧紧围绕“科技创新”这一主题，不断加大技术改造力度和投入力度，不断加强新设备、新技术、新材料和新工艺的引进、消化、提高与应用，不断推动企业可持续发展，他们先后投入近亿元资金，改造生产线，购进先进的卷接包设备，进一步壮大了企业的技术装备实力，在一定程度上缓解了现有装备与产品结构调整不相适应的矛盾，使企业在科技创新方面领先一步，提高了产品在市场上的竞争力。

                         实施技改工程搭建企业科技创新平台

    2005年3月25日，张烟启动了河北省重点建设项目、张家口市“十大立市”项目的“十五”技改工程。这也是张烟建厂以来投资最多、规模最大、水平最高的技改项目，本次技改工程是张烟进一步优化资源配置、提高工艺质量管理水平、提升产品结构、实施品牌战略的一项基础性工程。经过四年的建设，一个占地面积13万平方米的现代化厂房拔地而起，国内一流水平的叶丝生产线和梗丝生产线，加上配套的先进卷接包设备和先进的动力设备，形成年产80万箱的生产能力，真正实现了张烟生产的系统化运行、智能化控制和精细化加工，有效保持了设备工艺的先进性，使企业整体竞争实力得到全面增强。技改工程的投资建设，也成为张烟发展史上的一大创举，为企业科技创新搭建了一个有效的平台。

                      培养创新人才增强企业科技创新活力

    面对激烈的市场竞争，张烟人敏锐地认识到，企业的竞争实质是科技的竞争，而科技的竞争关键是人才的竞争。只有构筑企业的人才高地，企业才能获得长久发展的动力。为此，在企业发展战略上，张烟始终坚持以人为本，以实现企业与员工共同发展与进步为己任，大力实施“人才就是钻石”的人才创新发展工程。近年来他们加大引进人才的力度，特别是在关键技术岗位和核心技术领域，引进和培养了一批具有较强科研攻关能力和业务素质的科技人才。坚持以自我创新为主，充分发挥企业内部技术、专业骨干的核心带动作用，进一步深入推进项目管理、QC活动、创新小发明等多种形式的群众性创新活动，先后涌现出“来宏套筒”、“朝晖双轴”、“欣哲电控”、“孙斌弧形板”等多项以员工姓名来命名的革新成果，增强了员工的学习能力和自主创新能力。同时，张烟重奖有突出贡献的技术人员，在原有工资倾斜政策和课题奖励经费的基础上，设立各类科技创新奖励基金，引导员工在技术创新上大胆实践，极大调动了广大员工参与创新的积极性，企业形成了“全员参与创新、鼓励自主创新、持续不断创新”的良好氛围。


个人观感：企业发展的动力，企业发展的核心竞争力，企业人才的发展至关重要！

张烟之文化

                       以“诚”为本谋发展，塑造企业常青的基石

    企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分。优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。
    当烟草行业的改革在向更深层次、更高水平上推进时，张烟立足于未来发展的宏伟目标，在认真总结传统管理经验的基础上，深刻认识到企业要实现持续健康发展，必须建立卓越的企业文化，用先进的企业文化作为企业发展战略的导向，以文化的力量管理企业，全面提升企业的核心竞争力。
　
                        深入挖掘文化底蕴，构建“诚文化”体系

    作为一家具有70年历史的老企业，张烟有着深厚的文化底蕴。2004年以来，张烟以“传承光辉历史，打造百年基业”为目标，立足于深度挖掘并具体深化“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，在融入现代企业管理理念的基础上，全面启动企业文化建设工程，经过一年多的梳理、归纳、提炼和总结，构建起全新的、富有特色的张烟“诚文化”，确立了以“钻石”为象征，以“精造烟中佳品、诚报家国天下”为企业使命，以“至诚、超越”为企业精神，以“诚信、科学、创新、进步”为企业价值观等一系列企业文化理念；形成以“诚信致远，超值奉献”为经营理念，以“依法、科学、民主、实效”为管理理念，以“诚信、活力、效率、和谐”为形象理念等一系列经营管理理念。同时，制定了企业统一的VI形象标识、员工教育培训体系和 《张烟行为规范》。

　                     扎实推进企业文化建设，努力实现“诚文化”落地

    通过 “诚文化”在员工中的全面推行，引导和教育员工忠诚立身，真诚做人，诚信做事，“至诚、超越”的企业精神深入人心，员工精神面貌焕然一新，张烟人以自身的实际行动认真解读着企业文化内涵，一个诚信、活力、效率、和谐，敢打敢拼的高素质员工队伍，正成为张烟发展的不竭动力。而在“诚文化”推行过程中，张烟坚持把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，始终体现出对员工的重视和尊重，赢得了员工对企业的忠诚，从而进一步把员工思想和行为统一到了企业核心价值观上来，把企业的前途和员工的命运紧密连在一起，凝聚了力量，鼓舞了斗志，激发了员工的工作热情，营造了和谐共生的企业氛围。目前“诚文化”已经成为指导张烟各项工作的基本准则，成为张烟人的行动纲领，带领张烟人走向美好的未来。

                                  诚信立企，德行天下

    “诚文化”是张烟集体智慧的结晶，是70年风雨历程的写照，是企业宝贵的精神财富。张烟建设企业文化的根本目的，就是要立足企业基业常青，以先进的文化为导向，坚持“诚信、科学、创新、进步”的价值观，培养使命感和责任感，增强凝聚力和向心力，提高创造力和竞争力，让先进的文化理念和内涵贯穿进企业的基础管理，融入到员工的行为当中，努力追求企业发展和人的发展高度统一，引领企业持续稳定迈向宏伟战略目标。同时，秉承着“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，张烟在努力为国家多做贡献、为消费者提供满意产品的同时，以高度的社会责任感，大力支持有益于社会、有益于人民群众的社会公益事业，踊跃参加捐资助学，扶贫济困等爱心行动，积极倡导良好道德风尚，大力弘扬正气，为社会树立了良好的企业形象。

                   大道至诚，向全国一流的现代卷烟生产企业迈进

    忆往昔，峥嵘岁月；看今朝，百舸争流。面对企业的未来发展，张烟从领导层到一线员工，都对企业今后的发展充满了信心。
    大道至诚，行者天下；大道至诚，至诚超越。未来发展的征途上，一个朝着全面建设全国一流的现代卷烟生产企业目标迈进的新张烟，将继续高举创新的大旗，坚持科学发展，扬起前进的风帆，驶向新的发展征程，谱写企业未来发展新的篇章！


个人观感：品牌的树立很关键！

支持地方企业，但我不抽烟！呵呵
下次送人就送钻石

辛苦啦，五一。

不懒,支持一下.但俺不吸烟.俺家人也不吸

国庆60周年  张家口烟厂70周年

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吸烟有害健康， 应该逐步取消， 把搞烟草的资源用于别的有益领域。

天鹅很久了。

对“大天鹅”没印象

这个是个长久的事情。烟草种植养活着许多人。几十年甚至上百年是难以解决的。

小时候玩烟盒的时候用。很久很久了。

玩的是——摔  扇  拍

还好我的记忆里有它的名字，还有大槐树的名字。

还真没听说过大天鹅。

不差钱的单位