[会员杂谈]开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司 [复制链接]

高管人员做三个表率 促进企业文化融合 "s5[w+,R  
　　实施国家建设“大煤炭基地、大煤炭集团”的战略构想，开滦集团公司2003年整体收购了张家口地区的蔚州矿业公司，成立了开滦（集团）蔚州矿业公司。2004年底，张家口市属老虎头煤矿并入蔚州矿业公司，成为开滦蔚州矿业公司的下属公司。2007年7月20日，开滦集团、大唐国际、河北蔚州能源共同投资，正式组建了开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司。 "s5[w+,R  
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　　蔚州矿业公司整合重组，员工分别来自开滦、井陉、峰峰、老虎头以及大唐国际等不同的企业，居住地遍及石家庄、邯郸、张家口、唐山等57个市县。不同的企业有不同的文化特性，不同地区的员工具有不同的行为方式和文化习惯。对此，蔚州矿业公司高度重视，把文化融合作为企业整合重组的首要工作。六年来，公司的各项工作都取得了长足的进步，原煤产量增加了6倍，员工收入增长了3倍，销售收入增加了11倍，为当地经济社会发展做出了突出的贡献。 "s5[w+,R  
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　　一、做自觉学习的表率，注入文化融合的思想观念。思想观念的转变是文化融合的前提和基础。首先，加强公司高管人员企业文化知识的学习。通过讲座、专家辅导、自学等形式组织高管人员学习企业文化知识、融合文化理论；组织高管人员到神华、中煤、海尔等优秀企业进行参观，使大家真真切切感受到了企业文化所带来的效率、所展示的魅力。其次，定期组织高管人员进行交流研讨，介绍原来各自企业的文化特色和管理方法，对新企业的文化进行梳理、研究和探讨，达到了解沟通、相互促进的目的。第三，组织学习企业管理、金融管理、资本运营、法律、领导科学等履行岗位职责所必需的各种知识，使高管人员适应整合重组需要，把握企业的发展方向，处理发展中遇到的各种问题。通过学习，普遍提高了大家的思想认识：企业文化是企业管理者缔造的、隶属于文化范畴的一种精神，是一种管理思想和方法，融合文化是整合重组企业必须要解决的问题，文化融合好了，企业才能健康发展。 "s5[w+,R  
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　　二、做规范管理的表率，强化文化融合的制度约束。公司强化了高管人员的制度约束意识，大力提倡规范管理。对过去不适应改革发展要求的制度加以淘汰废止；对不完善的现有制度进行补充修改；对需要强化的制度加以研究制定。在建立新的规章制度时，既要立足于企业的根本利益，也要考虑不同员工群体的切身利益；既要考虑当前，又要考虑长远，做到循序渐进，扎实稳妥，不做“夹生饭”。由于高管人员的率先垂范，规范管理，企业形成了心齐气顺、风正务实、积极向上的良好氛围。 "s5[w+,R  
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　　三、做践行理念的表率，实现文化融合的和谐统一。蔚州公司成立以后，在吸收原来各单位文化的基础上形成了“人为本，和为贵”的企业价值观、“诚信做人，精心做事”的企业作风和“立足岗位，奉献蔚州”的员工信条等新理念，建立完善了企业文化体系。一是加快企业发展速度，扩大企业发展规模，带头落实以人为本的企业价值观，使员工收入实现了年递增5%，充分享受到了企业发展的成果；关心员工的物质文化生活，员工的工作环境和劳动条件得到了进一步改善，县城中心区1期、2期住宅楼的相继落成，为员工营造了舒适、和谐的人居环境。二是带头践行“和为贵”的理念，把自己看作是蔚州大家庭中的一员，在各项工作中转换角色，换位思考问题。尊重对方的生活习惯，尊重对方的处事原则，尊重对方的管理方式。在研究工作、讨论问题时，做到“大局出发，坦诚亮明观点”。在处理具体问题上坚持大事讲原则、小事讲风格，营造了“同是蔚州人同唱一首歌”的良好氛围。三是积极引入并推行“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”、“准军事化管理”、“党建创新现代管控系统”等先进的管理模式，规范了员工的日常行为，提高了企业的管理水平，使企业的各项管理行为更好地融为一体。四是带头岗位奉献。蔚州公司高管人员充分发扬奉献精神，做到了“舍小家为大家”，引导广大员工“立足岗位，奉献蔚州”。有的人每到春节就将家属接到单位，在工作岗位上值班过年；有的因为工作忙就放弃了休假；有的家属病了，不能回家照顾；有的人家里老人临终前不能见上最后一面。正是由于高管人员的表率作用，促进了公司的快速发展，实现了文化的有机融合。（开滦集团公司 马学敏 刘雪明 赵学艺） "s5[w+,R