根据网友欣雨的建议，就如何处理上下关系再谈几点看法 [复制链接]

        当我们新到某一个单位和某一集体环境中，亲朋好友常嘱咐的一句话就是“要尊敬领导，团结同志。”这句话看似普通，却道出了深刻的哲理。那就是既要得到领导对你的器重，又要得到同事对你的理解和支持。此话说得容易，做起来难呀！现实当中往往出现两个极端： [<JY[o=
 
        一是只走上层路线。当今社会这种人占多数。因为领导层是决定你政治上 “生杀” 大权的。所以要施展浑身解数，不遗余力地在领导身上作文章。这些人朝夕在研究领导的嗜好、心理。察眼观色，心领神会。为了达到与领导关系递进，私下与领导夫人、子女套近乎。不惜血本搞物质投资和感情投资。不可否认这些招数在通常的情况下是很奏效的。也能捞到一官半职。然而，这些人的仕途进步，不是靠真本事干出来的，所以在群众中威信低，没有号召力。再加上这些人心中就没有装着群众，很难与群众融入一片，孤家寡人。所以工作就谈不上独当一面，更谈不上所谓将才和帅才的能力。只能充当领导的马前卒。永远成不了大气侯。   [<JY[o=
 
        二是光会下层路线。这种人当今社会不多，在上世纪 六、七十年代较多些。这些人大多数比较耿直，工作不讲代价，富于正义感，习惯抱打不平，喜欢替群众说话。在群众中享有很高的威望。致命的弱点就是这些人不懂政治，说话不加修饰，直来直去，往往给领导下不了台，因此很容易遭奸人所害。   [<JY[o=
 
       那么怎样才能做到两者有机的结合呢？   [<JY[o=
 
       首先，必须具备较高的思想政治素质。心胸豁达，要有较强的正义 感和责任心，心中装着群众。所作所为既对领导负责，又对群众负责。不说空话，不说大话，言必信，信必果。其次是靠自己的能力和水平来取得领导的支持和信任。对领导尊而不卑，对群众近而不亢。要把领导对自己的信任转化成，为群众办事的优势和资本。视群众的疾苦为自己的疾苦，去诚心地，想方没法地向领导反映上去，并积极地帮助群众解决实际问题。群众会“滴水之恩，当涌泉相报。”这样，你在群众中的威信，感召力将会日益提高。你开展工作也就得应顺手了。这些良好的氛围再反馈于领导，那么领导对你才干和能力的赏识更加毋庸置疑了。这样上下形成了互动，步入了良性循环，也就真正达到了天时、地利、人和。 [<JY[o=
 
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引用第8楼欣雨于2011-01-12 18:27发表的 回 3楼(大雨bh) 的帖子 : [<JY[o=
 
创收，还能怎样创，想必干过的心知肚明吧。 [<JY[o=
 

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我这里讲的创收是指自收自支的事业单位，县财政不给拨款，自己养自己员工，咱县这样的单位很多，如果单位内部管理混乱，经济指标无法完成，那就日子不好过了。

创收，还能怎样创，想必干过的心知肚明吧。

剖析的很到位！

合二为一好

是呀

是啊！当今提干升职，送金钱已成潜规则，我在主贴的论述只是站在正面上的说教。是水面上的，水下深层次的没有剖析。不过在一个单位，一把手提拔单位中层干部，除私下有各种说不清楚的因素之外，工作能力和群众威望也还是要考虑的因素。特别是创收的事业单位。都有硬指标，如果提起的股站长，无半点能力，不能组织一班人去完成经济任务。那可是“要紧”的事呀！

现在的行政事业单位里，提不提干跟你自己的工作业绩没关系，往往是靠金钱，权力，背景，很多有志气的年轻人的积极性就这样被打消了。

自我感觉主贴有点正面说教嫌疑。可能与大家关系不大，上班族还有点联系。不妨事，大家对此应当多发表一下自己不同的看法。