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[时事涿鹿]涿鹿县辉耀镇2010年机关效能建设工作成效显著 [复制链接]

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2010-12-14

2010年辉耀镇机关效能建设工作在镇党委、政府的正确领导下，立足实际，以科学发展观为主线，以提高工作效率、提升服务质量，以“三提升”活动及创先争优活动为主要推手，建设廉洁、勤正、务实、高效的行政机关为目标，今年的机关日常工作和重点工作圆满完成。为推动全镇经济社会又好又快发展提供保证，该镇在加强组织领导，落实具体责任，强化督查作了大量的工作，取得了显著成效。
一、统一思想认识，落实工作目标，明确任务，关键在人。在年初该镇就及时召开了由镇村干部参加的机关效能建设工作会议。会上总结了2009年机关效能建设工作和“干部作风建设年”活动的成果，下发了《关于2010年机关效能建设工作实施意见》，调整充实了领导机构。今年镇效能建设领导小组，围绕制度建设及重点工作完成情况，对股站所及村两委会进行了6次机关效能督导检查。经常性的督促检查，改变了过去制度挂满墙壁、落实无人管的现象。各部门将工作目标任务量化、细化，分解到岗到人，使责任制度与人直接对话，同时还根据实际精简规范工作程序，提高工作效率。通过加强领导，落实责任，强化督查，形成了齐抓共管，协调联动的良好局面，大大促进了机关效能建设的开展。
二、健全考核机制，规范机关运作，转变作风、提高效率。
建立健全工作制度和考核机制，是机关效能建设的重要内容和手段，我们坚持以严格的制度规范人，以竞争的机制激励人，解决“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，做到没有不考核的人，没有不考核的事，旨在推进机关效能、创新办事机制、转变工作作风、提高办事效率和服务质量，真正让机关紧张起来，让干部操心起来，让群众满意起来。
在制定各项制度上，我们围绕发展和服务，强化共性目标，突出个性目标，主要由四个层次的制度形成一套考核管理机制：
一是岗位责任制，增强干部责任心。党政班子成员向县委、县政府负责，中层干部对党委、政府和分管领导负责，一般干部对中层干部负责，形成一级抓一级、一级带一级的机制，明确各工作岗位职责。
二是工作目标考核制，调动干部积极性。县委、县政府下达镇党委、政府的工作业绩考核目标，按工作职责分解任务责任到人，按县委、县政府的考评结果对责任人进行奖罚。
三是日常管理制度，树立机关干部良好形象。与考核制度相配套，健全相应的日常管理制度、财务管理制度、党风廉政责任制、值班制度、承诺服务制度、学习制度等等。
四是便民服务制度，推进政府职能转变。为了不断增强各部门的服务意识，彻底转变机关工作作风。根据机关效能建设的总体要求，我们补充制定了相关便民服务制度，并以政府文件形式下发到各股站。镇机关先后规范了司法所、信访办、村级财务管理、农业工程、民政救济、计划生育服务中心等部门的服务内容及操作程序，这些部门均结合自身的业务情况公开推行了首问责任制、服务承诺制、限时办结制、政务公开制等一系列服务制度。一年来，全镇20个行政村，全部实行了村级财务每季公开制度，使村民在村务公开栏内全面地了解村级财务的收支情况，加大了行政透明度。
三、结合实际，突出重点，圆满完成机关效能建设各项重点工作。
根据上级文件要求，结合我镇实际情况，我们将重点工作的完成、重要信访事项办理、惠民政策的落实作为机关效能建设的重点。多次召开部门主管领导调度会，认真安排，严格落实，各项重点工作圆满完成。到2010年10月底，完成税收任务467万元，招商引资任务实际到位资金达4258万元。与农业部规划设计院和北京顺义区北小营镇及北京顺鑫农业股份有限公司创新食品分公司成功对接，收到了预期效果。指导帮助我镇“冬黄粮”小米的注册及市场动作，并为我镇小杂粮、错季蔬菜的营销献计献策，提供便利。